企业级软件在中国的迟缓发展局面,什么时候会有改变?(更多分享)

比较郁闷的话题! 首先,开复的这个问题,让我这样一个在中国企业软件应用行业中从业了近18年的人感到深深汗颜。同时,不得不承认这确实是一个事实,而且同业者确实也有很多人做过相应的反思。 简单得说,市场和需求决定产业。 对于西方成熟的市场经济环境下,你去问一个企业,成功最重要的要素是什么?基本上就是产品,成本,效率以及市场营销。对于在中国市场环境中经营的企业,在大多数领域,行业内,其最重要的因素是政府关系,这个因素一家独大。虽然,近20年来,这个因素所影响的范围和影响力的大小在逐步的变小变弱,但是,企业相关的这样一个领域,确实就是这样的一个环境中成长起来的。 哪怕对于软件企业来说亦然是如此,为什么当年做财务软件的公司多入牛毛,而现在只有用友金蝶脱颖而出?这和用友金蝶自身的努力与技术当然密切相关,但是政府财政口,税务口的认证和绑定恐怕意义更大一些。 为什么当年蓝点linux汇聚了中国顶尖的技术人才,具有完全自主创新的中文内核,也在圈里得到最多认可以及知名度,最终却是红旗linux等产品大行天下,那你其实得看政府资源的投入取向(不单单是扶植资金,还有市场资源投入) 那么企业软件能给企业带来什么价值呢?以传统经典的理论来说,效率,成本等等都会是价值所在,但企业软件,明显一般不能在政府公关上带来太大价值(有特例,下文说明)。这就是企业软件在中国市场上很多地方的鸡肋所在,你不能指望着鸡肋成为一个欣欣向荣的市场。这正是中国企业软件的痛脚所在。这也是我们很多企业软件从业人员的心病,为什么这么说呢?因为如果你做的东西很多时候是个鸡肋,导致的结果是,你很难从你做的工作中获得足够的成就感和满足感,这也是中国企业软件行业流失大量高端人才的重要原因之一,尤其是业务层面和技术层面的人才。这种痛苦曾经伴随和困惑了我很长时间,直到遇到了一些像顺丰,sony,安利这样优质的客户和项目,才得以缓解。 其实,上述的因素只是一个最关键的因素,其他还有很多也很重要的因素,不妨举些经典的案例来看。 中国的企业软件市场,如果根据客户群体来分,大约可以分成4个部分: 1. 外资跨国企业客户 2. 民营企业客户 3. 国资企业客户 4. 政府机构及组织客户 从每年中国市场上贡献的销售额来说,其中大约的排名是国资企业客户>政府及机构及组织客户>外资跨国企业客户>民营企业客户,其中国资企业客户贡献的销售额一家独大,远远大于其他市场领域。行业内应该知道,大单都是出在电力,银行,电信运营商等领域。 外资跨国企业客户难道IT投入就这么少么?其实不然,只是绝大部分跨国巨头,其IT规划,投入在全球总部已经决定了,并没有给国内留下太多空间。这种情况,在一些国内分公司的市场共享和话语权得到极大加强的一些企业中,已经得到改观,另外,SaaS也在很多跨国企业中国分公司受到欢迎,因为这是服务合同,不是IT投资合同。总的来说,国际跨国公司中国的分枝机构在IT上,尤其是软件领域的投入并不是很大,特别是和国资企业相比。但是这些项目和客户,往往能够做一些真正有价值的系统。 民营企业是个很有意思的客户市场领域。我先举几个经典的例子。 1.我有一个纺织印染领域的客户,在中国纺织品出口市场上,处于顶尖地位。它每年因为合同延误,错发,所造成的赔偿损失,最高可占到其销售的40%。全然是管理混乱以及内部差错所致。最初我了解到这个情况,很为兴奋,觉得企业软件对这个客户大有所为。但最后发现,其实这个企业的决策者的注意力全都在寻找更为便宜,更为廉价的原材料采购和代工厂身上,这才是它赖以生存之本。对于降低损耗这件事,企业的决策者并不太关注,也不愿意投入(钱只是一个因素,重要的是企业机制和管理者的介入)。照他们董事长的话来说,目前我们还赔得起,寻找廉价的原材料供应,工人和代工厂,才是重中之重,低廉的价格才是他们的生命线。至于优化内部,提高产品质量和供货质量,他们本无百年老店的愿望,长期效益也不在他们的重点目标之中。 2.我另外一个客户,国内的上市企业,相应制造领域的龙头企业。2006年以来基本上就没有产生什么像样的项目和需求了。国外引进的,在国际上都处于顶尖水平的4条流水线,3条处于长年停工。企业的重点全部投入房地产市场,而房地产市场上的关键,在于向政府拿地。房地产业务上也未产生什么IT诉求。 3.亦是国内行业内顶尖的制造业龙头企业Y。前些年,在轰轰烈烈的ERP建设大潮中,决定投巨资建设ERP。决意选用SAP的产品。因此,我们还特地从海外请回一位ERP的专家G参与。下面简单回顾一下当时第一次交流会的一个对话: G:请问你们为什么决定采用SAP的产品,SAP的那些产品内容和特质是你们所关注和看重的? Y:SAP不是最好的么?我们就要用最好的产品。 G:ERP其实没有特别的好坏之分,不同的ERP产品其实代表的不同的管理内涵,管理思路和流程方式,选择合适的ERP产品其实很关键。如果全世界企业都用SAP的话,那岂不是都管理同质化了?就不能产生太多差异化竞争了。选择ERP,最好结合企业的业务特点和管理特点,了解产品,先选一个合适的产品,再在基础上做实施。 Y:国内大家都用SAP啊,SAP挺靠谱,就用SAP吧 G:。。。。。。。 综上所述,在民营企业领域,中国很多企业并没有看到企业软件的价值所在,而由于其行业,业务的多变性,使得这些企业很多也不在乎这些企业软件所带来的价值。对于民营企业来说,由于其逐利的本质驱动(无可厚非),变换的经济形势和国家政策,使得很多企业很难在特定领域做深做强。因此,民营企业市场,一直是国内企业软件市场中,最为薄弱的一个领域。不过,随着国家经济的发展,国内也有一些顶尖的民营企业,开始重视IT投入,并尝到甜头(例如快递领域)。但是你会发现,在中国最强势的行业分类:制造业中,民营制造业之于IT,还是和这个行业在国内的地位所极不相称的,这和企业根本上的价值取向,是分不开的。 最后说说国企和政府市场。这个市场贡献的合同和销售额之巨,有目共睹。有时候,某国企一个省的分公司的IT投入,就足以养活一个中大型的IT企业。但是这个行业内大家也都很清楚,这中间有多少面子工程和政绩工程。前面说到,企业软件有时候有特例对政府公关也是有价值的,主要就在这些面子工程和政绩工程上了。同时,我们也必须承认,这些年来,尤其是国企领域,真正有正面的业务诉求,重大的价值贡献的企业软件项目,越来越多,比重越来越大。这是国企在IT投资上水平越来越高的体现。但是同样也必须认识到,在这个市场上,软件产品本身的优劣和合适与否,不是重要问题,甚至不是个问题。类似海南出现的,没有一个雇佣员工的纯皮包公司中标全省医院HIS的工程的案例,其实比比皆是。劣币驱逐良币,是常态。同样100万的成本,全部投入企业软件产品实施,和花50万做实施,另花40万做打点,这两类东西肯定不是一个层次的。而两者谁能中标,一目了然。所幸的是,类似IBM等跨国IT企业,依赖其品牌溢价,可以在高成本的基础上,有机会做出一些有价值的系统来,但是留给创新型,技术型或者业务型的,真正有价值有发展的企业软件企业的生存空间,几近于无。 综上所述,中国企业软件市场的局面滞缓,受以下几个因素左右: 1. 国内企业的很多根本性的价值导向,和企业软件所能带来的价值,并不吻合。简单说就是真正很多企业想要的东西,不是软件能带来的。国外很多经典的企业软件的设计思路,有些在中国没有太多的价值体现和生存空间。 2. 中国表面上有两类市场:国家垄断的行业市场,和开放的行业市场,企业软件其实属于第三类:表面上是开放的行业市场,其实深受国家及政府的影响和控制,无论是从政策,资金扶植,和接口准入等层面,还是说市场资源(最大的市场在国企和政府)层面,不单软件,其实其他服务于企业的行业很多时候都一样。中国面向个人用户的企业,反倒在追赶世界一流上,走在了前面(例如互联网领域)。 3. 中国的经济环境乃至政策环境,变换不定,使得能够扎实下来做本业的企业很少。相应的,对企业软件这种带来长期价值的产品,形不成稳定和长期的需求。 4. 中国的企业软件始终被压制在了中国市场这个领域,缺乏走出去的能力,渠道和意识。 不过,我必须说,这些情况,近年来一直在改善,也有不少可能的突破点,其中包括: 1. 国内的一些行业,其市场环境相对发展已经使得竞争和规则越来越成熟,因此,对企业软件的依赖与期望已经越来越大,尤其是外资和民营一起唱主角的领域,选准这样的领域,就是很好的选择。 2. 国内的出色的企业开始走出去,相对应的,国内相应的企业软件也跟随这样的企业一起走了出去,或者成为世界范围内的范例,前有中国的电信计费系统在海外得到应用,现在包括我参与的一些国内的企业软件,也随着顺丰和sony这样的企业,走向海外。事实上,许多国内的企业软件,在特定领域,在全球范围内也属于领先的系统。如果有出色的渠道和影响,走向海外市场也是很好的条路,从提升影响力来说,尤其重要。 3.同上一点,考虑到各个跨国巨头,在中国的分公司越来越重要,贡献的价值在全球范围内越来越大,国内分枝机构的话语权也原来越高,这里面,存在机会,伴随着XX公司中国分公司的影响力扩散到全球,中国企业软件的市场和影响力也有机会扩散到全球。 4. 国内有一些特殊的社会,经济环境,产生特殊的需求,这一部分,必须只能由国内的软件厂商完成,另外,有些领域,国内企业的需求更为复杂和高标准,找准定位,这些都是全球范围内企业软件领域的蓝海,找准这些点,能够沉下心来仔细做业务,做技术,是可能有巨大回报的。(其实财务软件就是一例) 5.移动互联网领域的企业软件,国内并不输西方太多。甚至是超过北美的。(因为手机在中国的使用普及性),至少我参加类似WWDC之类的会议是能够深切感觉到的。在这个领域内,大家至少是一条起跑线上的,而且中国的环境还有那么点优势。 6. 国家资本和民间资本能够多多关注一下企业软件这个领域,从而能够给这个领域扎下来沉下来做事的人和企业好一点的生存环境,这会带来很好的助益。举例来说,尝有IBM中国的高管人员对我说,你们做了那么多东西,企业移动互联网现在又是焦点,赶紧去美国注册个公司,在美国随便搞一两个客户,直接卖给IBM一点问题都没有。可惜海外运作不是那么轻易的事情,而在国内,是万无这样的机会的。国内的例子是,我们做了很充分的准备,拿了我们最好的产品,做了完备的资料,去申请国家的基金资助。结果讲的时间只有10分钟,事实上只给了5分钟,刚开了个头就被打断。虽然最后申请到了资金,但是我知道那是委托的中介公司的功劳,和我们的技术及产品没什么太大关系,很有失落感。。。 总之是找准定位,有个好的生存环境,最好还能有走向世界的渠道和方法,至少现在移动互联网领域给了我们不错的空间。 企业软件和普通互联网产业不同,并没有那么依赖输血和累积用户。虽然这个领域的很多高端人才,业务层面的很多去了甲方,技术层面的很多去了公众互联网领域,但是留下来的人,如果真的能够学习公众互联网创业领域的专注精神,在市场环境越来越好的趋势里,是很有机会迎来蓬勃的发展的,至少我看好这一点。相比印度的几近纯外包的市场(也有接触),国内企业软件在业务及技术积累上,还是要强很多很多的,没有理由望其项背。 应@黄继新 的要求,补充一下。 移动互联网还是有可能,传统互联网领域的话,唯一能够依赖的就是政策性壁垒,例如政策法规壁垒(例如财务领域诞生金蝶用友),国家安全壁垒(例如安全软件的诸多厂商,中间件诞生通科技,OS诞生红旗)。除此之外,传统互联网(不排除移动互联网)中的特例是企业的用户服务领域以及公众营销领域,这也是介于企业应用和公众应用之间的应用。尝如我们客户某跨国巨型的一位前资深副总裁所言,中国的消费者,是世界上要求最高,最复杂的消费者群体。…

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2019年9月6日 | by

人生苦短,我用 Python

经常有新人或编程爱好者问我,如果想学编程,应该从哪门语言入手,以前我一般会推荐 Java 和 Python,现在则只推荐 Python。2017年上半年我写了一篇 Python 的文章,现在看来,Python 的发展势头有增无减,尤其是在工具脚本、数据爬取、数据分析和人工智能领域。之前的一篇「4月 GitHub 最热的机器学习开源库」,大部分库语言都是 Python,可见一斑。 我和 Python 我接触 Python 并不算早,第一次使用 Python 写生产系统的程序是2004年,那时候我已经有了几年的编程经验。当然了,现在这年头说早晚都不合适,有一次我说 2000年 就开始使用 Vim 编程了,有人回复,那年我才12,这……多少有点尴尬。 早期用 Python 主要写一些服务器端的工具,后来也写后端服务,再后来还写过内容抓取、数据分析和 Alfred 的插件等一系列杂七杂八的东西。简单的工具用 Shell 写,复杂的和庞大的用 C 或 Java 实现,中间的三不管地带,用 Python 就好,每次都不会让你失望。 Python 有什么好处?功能强大,使用简单,语言唯一性的特征明显(唯一性的意思就是你不能用十八种写法实现一个功能),而且具备海量的第三方库……Python 程序员最爱说的一句话是:人生苦短,我用 Python(也是 Python 之父的名言)。 Python 支持交互式编程、面向对象编程、函数式编程、面向切面编程、当然还有元编程。目前这门编程语言在兵器谱的排名是第四,前三位分别是Java、C 和C++。江湖上人称四哥的,就是 Python。 Python 起源 Python 之父是 Guido van Rossum,荷兰人。每个编程语言的作者都是一个技术传奇,Guido 也不例外。他1982年从阿姆斯特丹大学毕业,获得了数学和计算机两个硕士学位,最爱做的事情就是编写代码。那个时代,流行的语言是汇编、C、Fortran 等,这些语言要求编程者对计算机的运行机制有精确的了解,以充分利用硬件资源达成自己的目标,因为硬件资源实在是太匮乏和宝贵了,程序员们需要榨干计算机硬件的每一滴血和汗才能完成任务。 这给…

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纷享销客/纷享逍客的起起落落,当代中国企业的缩影

市场形成: 中国的人力成本大幅提升。根据德勤的一项研究,从2005年到2015年,中国劳动力成本上升了5倍。为了减员增效,企业迫切需要通过技术手段提高运营效率,整个中国企业在软件方面的IT投入持续加大。 大事件: 产品定位 2011年11月-2013年6月,名为“纷享平台”,定位移动OA(协同办公); 2013年6月-2016年3月,名为“纷享销客”,定位轻量级CRM(客户关系管理); 2016年3月-2016年7月,名为“纷享逍客”,定位移动办公平台; 2016年7月至今,改回“纷享销客”,定位连接型CRM。 融资过程 2012年7月,获得IDG资本300万美元A轮融资; 2014年7月,获得北极光创投领投的千万美元B轮融资; 同年12月,获得由DCM领投的5000万美元C轮融资; 2015年7月,获得来自高瓴资本领投的1亿美元D轮融资;? 2016年3月,获得中信产业基金E轮投资; 2018年1月,获金蝶国际F轮投资5000万美元。 疯狂增长 2014年至2016年3月期间,员工人数从60多人增长到2800人;同时构建起了包括1800名直销加5000名渠道伙伴的销售体系;注册用户从几千家扩张到30万家;营收每月环比增长20%,每年增长10倍;营收规模单月超过2000万,是行业第二到第五名的总和。 悲剧时刻 2016年7月29日,周五, 在与钉钉的大战中惨败的纷享销客裁员超过1000人。辞掉800多名销售、近200名研发后,人员仅留下一半。 崩溃边缘 9月4日,擅长长跑的罗旭偏偏又在参加田径赛时心脏停跳2.5分钟。“公司猝死、人也猝死。” 复活 “消失”18个月后,2018年1月,纷享销客以与金蝶战略合作的姿态重出江湖。这场被称为“蜂蝶恋”的合作再次掀起舆论高潮,正反观点针锋相对: 原文出处

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微信“死于”印度

?????? 【CSDN编者按】2010年,张小龙带着微信横空出世。这款以QQ社交为基础的产品上线433天的时候,用户数就达到了1亿,上线2年用户数达到3亿――这是非常可怕的增长速度,相对于在此之前的所有PC互联网产品都是绝无仅有的。而如今,作为一款月活超10亿的“国民级”社交应用,微信的渗透率已经达到了十分可怖的程度,俨然已成一大基础设施。 ??????? 但在2012年出征印度时,面对WhatsApp、Messenger、LINE、Viber、Skype和Hangouts等大量即时通讯工具的围剿,微信却“折戟沉沙”,苦苦挣扎了5年最终还是惨败收场。 ??????? 为什么出了国门的微信突然就“不行”了? 以下为译文: ??????? 2010年在广州的腾讯办事处,以创立和销售Foxmail而闻名的张小龙举行了一次发布会。他组建了一支由10名工程师组成的团队开发微信,现在微信已成为了当今世界上最大的超级应用程序。 ??????? 当时,腾讯的旗舰产品QQ(一种桌面的通讯软件)非常受欢迎。微信设计简约,与QQ杂乱的设计形成鲜明对比。 ??????? 在短短433天内,微信的首批用户超过了1亿,在这次历史性飞跃之后,微信决定将产品推向全球。由于腾讯已经通过旅游服务门户网站Ibibo在印度占有一席之地,所以印度自然成了市场测试的首选。 ??????? 2012年初,腾讯在古尔冈组建了一支由十余名员工组成的团队,开展了大规模的营销活动。 ??????? “微信是第一个在印度推出电视广告的移动应用。我们没有花任何费用。“一位不愿意透露姓名的微信印度前高管说。电影明星Parineeti Chopra和Varun Dhawan被列为品牌代言人。微信在电视、广播和商场里都展开了广告活动。 ??????? 刚开始的时候,微信成功吸引了大众的注意力。“我们在广告期间赢得了大约2千5百万名用户。连续45天微信是Google Play商店中排名最高的应用程序,“这位前高管表示。 ??????? 看上去似乎微信在印度成功了。 ??????? 由印度演员Parineeti Chopra和Varun Dhawan出演的微信电视广告 ??????? 但微信的发展之路就像游乐场里的过山车一样开始转向,并一路下跌。应用程序卸载数量开始增多,没有用户粘性。不久甚至有消息称微信可能会被印度政府封杀――这是微信在印度没落的开端。 ??????? FactorDaily(印度一家科技新闻网站)联系了腾讯和微信团队,试图获得当时的一些资料,但没有收到任何回应。 ??????? 1. 为何微信没能在印度存活? ??????? 为了在印度上线,腾讯从Ibibo组件了一支团队,其中包括3-4名开发者和6-7个市场人员,还有两名高级经理。整个团队由Rahul Razdan和Nilay Arora带领,后者现在是腾讯印度区的总裁。 ??????? “微信的产品设计完全依照张小龙的愿景,拥有许多在中国非常受欢迎的功能,但这些功能并不太受印度用户的喜爱。”在2012~2015年任微信印度的市场战略副总监的Humanshu Gupta说。 ??????? 例如,微信在添加好友时必须由对方接受之后才能开始聊天。与此相对,WhatsApp可以随时和自己通讯录中的任何人发起聊天,只要对方也安装了WhatsApp。WhatsApp的假设就是如果你有对方的联系方式,那么你们应该很熟了。 ??????? 微信强迫好友确认的模式与Facebook很相似,甚至直到今天Facebook依然如此――如果对方不接受你的好友请求,你就无法看到对方的私密内容。微信这样做的原因是它不仅是个聊天工具,更重要的是它还是个社交平台,其“朋友圈”的时间线功能很像Facebook的时间线,这就带来了用户对自己隐私的担忧。 ??????? 但这种设置使得聊天交互多了一层阻力,特别是在群组聊天中。聊天群通常由一个人(管理员)发起,通过电话号码邀请他人加入群。但在印度,微信的这个功能似乎并不顺滑――管理员必须先“添加好友”并且获得对方接受之后才能邀请别人进群。而微信在中国就没有这个问题,因为在微信上线的时候,桌面时代的腾讯系消息产品QQ已经有了7亿5千万的活跃用户,而QQ用户只需用QQ号登录微信,就能转移所有QQ的社交关系。 ??????? 微信印度的前市场战略副总监Himanshu Gupta ??????? 微信的另一个功能可以让用户查找附近的微信用户并发送好友请求。用户第一次使用时会探索应用程序的功能,而许多人会尝试“附近的人”功能,这个功能会默认打开位置共享,将位置共享给附近的人,包括陌生人。但位置共享一旦打开,想关闭就没那么容易了。 ??????? “女性会收到许多男性的搭讪消息,这是导致许多女性卸载应用的主要原因。”Gupta说,“可能在中国没有这种问题。”…

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张小龙,雷军,周鸿掉,创业时代电视剧

张小龙:微信之父;雷军和张小龙两人同龄,都是1969年12月出生,张在华中理工大学读书;2000年,迫于生存,张小龙像卖孩子一样卖掉Foxmail,他很失落,黯然伤神,买了辆车,一个人去了西藏,消失了5年。雷军:小米创始人; 武汉大学的雷军投机倒把的时候,张小龙还是纯?丝一枚,穷得连饭都吃不起;周鸿掉:360创始人;1998年就认识了张小龙;创业时代电视剧:2018年都市情感创业剧,由华策影视出品。根据付遥同名小说改编,安建执导,张挺编剧。脑残+狗血 因为最近《创业时代》电视剧开播,里面有不少微信的影子,可以想象剧里提到的很多事都是有原型的,虽然同许多国内电视剧一样有特别脑残的地方,但还是让人有兴趣去网上挖一挖当年发生了一些什么事?当然这些都是公布出来并且还没有被删除的那部分。 扒一扒过去的那些事,顺便了解一些背后的故事还是蛮有意思的。 有意思的故事 腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。 雷军、张小龙等10位互联网大佬最失败的项目是什么? 打官司:“微信”商标之争阿里巴巴试图杀死微信,但没有开始;这两家是对头,所以在微信里不能打开淘宝链接。电信、网易联手:“易信”施压挑战微信 来源: 21世纪经济报道(广州) 2013-08-20微信的推出对传统的电信有多大的冲击? 2014-12-31微信的发展历程: 从2010年到2018年2018年脑残电视剧《创业时代》,剧中的移动互联网、语音通讯、西藏、朋友圈等种种特征都跟张小龙吻合 张小龙,微信之父,一个孤独者的奇迹:让雷军、周鸿掉都后悔不已,10亿中国人都应该知道他! 来源:听明明吹牛皮(niupimingming)2018-05-02 1998年,中国互联网江湖还是一片惨淡。 那一年,李彦宏还没有回国,刘强东还在中关村卖光盘。马化腾辞了职,在深圳借朋友的一间舞蹈室创业,电脑上方还吊着浮夸的迪斯科大灯。 34岁的马云还在北京跑业务,又矮又瘦的他骑着自行车,挨家挨户推销自己的黄页,大部分人,连门都不给他开。两次创业失败,马云要离开北京,临走前那晚下了雪,他带着团队在小酒馆痛哭,唱起了《真心英雄》: “在我心中,曾经有一个梦……” 那是互联网大佬们,集体吃糠咽菜的一年,酒杯碰在一起,都是梦破碎的声音。这一年,混得最好的是雷军,已经是金山软件的董事长。 雷军和张小龙两人同龄,都是1969年12月出生,都在武汉读大学。雷军投机倒把的时候,张小龙还是纯?丝一枚,单枪匹马开发了一款叫Foxmail的软件,穷得连饭都吃不起。 雷军看中了Foxmail这款软件,想以15万元的价格收购。 揭不开锅的张小龙,咬牙答应:既然自己养不活自己的孩子,就让富人去养吧! 雷军派研发人员去和张小龙洽谈。这研发人员觉得不值,讽刺张小龙说:这样的软件,我一两个月就能做出来。 张小龙呵呵了几声,走了。结果,这次收购就泡了汤。 两年后,博大互联网公司成功收购Foxmail,价格是1200万,比雷军出价翻了整80倍。 2000年4月18日这天,雷军冲着下属大吼:一群傻逼! 而卖掉了“孩子”的张小龙,买了辆车,去了西藏,消失了5年。等他再现江湖时,每个人的手机里,都多了一个叫“微信”的APP。 1. 如果你用了微信,还不知道张小龙,那等于天天吹牛皮,但还不知道明明是谁。 张小龙是原生态的农民家孩子,从小就很闷。过年,长辈去他家拜年,他出来打声招呼,就回自己卧室看书。他去别人家,也是打声招呼,然后去别人家的卧室看书。 所有亲戚评价张小龙,措辞惊人一致,就六个字:爱看书,学习好。 1987年,18岁的张小龙考入华中理工大学电信系,后更名为华中科技大学。这个学校在中部地区的影响力,与武汉大学并驾齐驱! 在大学,张小龙住在东六舍2楼最东头的一间宿舍里,白天踩着拖鞋出门,晚上和室友守着酒精炉,边煮泡面边打「双升」。除了闷头读书学习外,喜欢下围棋、打桌球。 下围棋,他坐一下午,一句话也不说。出去打台球,一晚上,都是他闷着头把球一盘盘打光,时间久了大家都不跟他玩。 在老师眼里,张小龙给人最大的两个印象:一是闷,二是喜欢睡懒觉。 没课的时候,他能闷头睡到中午十二点。 读硕士期间,C语言刚刚诞生,张小龙最早接触到。每天一起床,他蹬着自行车,就往喻家山上的实验室去,在一台386电脑前一坐就到夜里12点。 同时期,雷军在离华科很近的武汉大学读书,已经通过卖软件,赚到人生第一桶金,开了一家叫“三色”的公司,在武昌广埠屯一带已小有名气。 张小龙和雷军同出武汉,当时并无任何交集。 后来,在很多人眼里,张小龙相比雷军,身上没有半毛钱商人的气质。而雷军八面玲珑,生意会越做越好,而闷头闷脑的张小龙,这辈子最多也就跑到雷军手底下当个程序猿,解决温饱,了此残生。 2. 1994年那个夏天,三声蝉鸣过后,24岁的张小龙毕业了,分配到了电信机关单位。他站在政府机关大楼下,抬头一看,巨大的钢筋混泥土建筑,像个笼子,一种窒息从头顶压下来。 一共没上几天班,张小龙索性辞职,买了张火车硬座票,一个人跑到了广州搞软件开发,梦想开发一个属于自己的软件。为了搞事情,张小龙到处游说朋友,被一顿狂喷:有时间去干点啥不好?非要整这个,赚不了钱啊大哥! 张小龙被怼得脸红脖子粗,闷了半天,憋出一句:一群没有志向的家伙! 谁也不鸟张小龙,他只好单干。每天下班后,张小龙把自己反锁在屋里,一边抽烟,一边噼里啪啦敲键盘,一干就是一个通宵,花了几个月时间写了一万多条代码。 1997年1月,张小龙的免费邮件Foxmail诞生,吸引了200万用户,反响还不错,就是一毛钱也没赚到。 那是1998年,张小龙和正在吃糠咽菜的马化腾、马云、李彦宏一样,前一秒想着是改变世界,后一秒想的是下一顿饭钱在哪。 那一年,周鸿掉算是迷你型土豪,官任方正软件研发中心的一名副主任。 理着平头的周鸿掉第一次拜访张小龙,是在一个阳光暴晒的午后,广州满大街飘着凉茶和甘蔗汁的味道。周鸿掉在巷子里七拐八拐,最后到一个小黑屋里见到张小龙,屋里全是港台电影影碟。 这时候的张小龙,已经在广州生活了五年,不会讲粤语,不会砍价,一直被当“水鱼”宰。业余时间喜欢淘碟,经常忘记买过什么,下一次再买碟,发现买的还和上次一样。 周鸿掉好心建议张小龙:Foxmail是没有商业模式的,你必须加广告,要盈利。 张小龙说:为什么非要这样?只要有用户,有情怀就好了。 那是王菲和那英第一次同台的1998年,情怀还是个好东西。但周鸿掉觉得张小龙只有情怀,没有商业头脑,烂泥扶不上墙,很傻逼,慢慢就不愿搭理他。 ?丝的张小龙,有一天出门去吃肠粉,吃完一摸兜,只剩3块钱。…

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2019年9月6日 | by

IBM史上最大手笔:斥资340亿美元收购红帽,豪赌云计算

IBM宣布收购Linux巨头Red Hat,以每股190美元的现金收购其所有已发行股份,总价值约为340亿美元。这一交易是IBM历史上金额最高的一笔收购交易,也成为其在营收持续下滑的压力下,布局云计算的奋力一击。 北京时间29日消息,IBM于当地时间周日宣布收购Linux巨头、开源的企业软件制造商Red Hat。根据协议,IBM将以每股190美元的现金收购Red Hat所有已发行股份,总价值约为340亿美元。 这一交易是IBM历史上金额最高的一笔收购交易,也成为其在营收持续下滑的压力下,布局云计算的奋力一击。 IBM斥资340亿美元收购红帽,成美国科技产业第三大交易 IBM于当地时间周日宣布收购Linux巨头Red Hat。公告中称,两家公司已达成最终协议,根据该协议,IBM将以每股190美元的现金收购Red Hat所有已发行股份,总价值约为340亿美元。 这比周五红帽公司收盘价每股116.68美元溢价63%。摩根大通在这一收购交易中向IBM提供咨询服务,并负责这一交易的融资工作。若进展顺利,预计该交易将在明年下半年完成。 IBM表示,Red Hat将作为IBM混合云团队独立运营。通过此次收购,IBM将继续致力于红帽的开放式治理、开源贡献、参与开源社区和开发模式,以及促进其广泛的开发人员生态系统。此外,通过专利承诺、GPL合作承诺、OIN和LOT网络等工作,IBM和Red Hat将继续致力于持续的开源自由。 “收购Red Hat是一个改变游戏规则的方式。它改变了有关云市场的一切”,IBM公司董事长、总裁兼首席执行官Ginni Rometty表示,“IBM将成为全球排名第一的混合云提供商,为企业提供唯一的开放云解决方案,为企业提供全面的云价值。” 这一交易是IBM历史上金额最高的一笔收购交易,也是美国科技产业有史以来金额第三高的交易,以及专注于软件的最大收购。这笔交易,也标志着IBM在业务压力下,再次坚定了发力云计算的决心。 另辟蹊径,IBM部署混合云市场 而IBM此次布局的混合云与以往单一的私有云、公有云不同。 同属于目前云计算部署较多的三大方式:私有云是为使用者单独使用而构建的云主机,是企业传统数据中心的延伸和优化,能够针对各种功能提供存储容量和处理能力;而公有云,则是为大众而建,由IDC服务商或第三方提供资源,用户通过互联网获取资源。但前者成本更高,后者则在安全方面存在隐患。 因而,虽然目前许多公司已经开始使用不同的云,但受当目前市场专有性的阻碍,80%的业务工作负载尚未转向云。 IBM公司董事长、总裁兼首席执行官Ginni Rometty表示,“如今,大多数公司租用计算能力来削减成本,它们的云计算之路仅走到20%”,而“接下来的80%是关于释放实际业务价值和推动增长的,这才是云的未来。它需要将业务应用程序转移到混合云中,提取更多数据并优化从供应链到销售业务的每个部分。” 这也是IBM为何要加码混合云的原因。由于安全和控制原因,企业更愿意将数据存放在私有云中,但同时又希望获得公有云的计算资源,混合云则能将公有云和私有云进行混合和匹配。 而此次收购,则将使IBM成为新兴的1万亿美元增长市场中排名第一的混合云提供商,更有利其在当下多云环境中提供前所未有的安全性和可移植性。这也是IBM在竞争激烈的云服务市场中,为自己另辟蹊径,寻求的更多可能性。 IBM公司史上最大一笔收购,为什么是Red Hat红帽? 而为了把握住在云服务竞争中摆脱劣势的机会,IBM此次也一掷千金,抛出了其史上最大的一笔收购。橄榄枝的这端,红帽则成为了这个幸运儿。 在云计算领域,IBM和红帽已经是多年的合作伙伴,该团队已经为IBM提供了价值190亿美元的业务。 目前,红帽是全球最大的开源云平台的公司,由于红帽Linux产品吸引了大客户的业务,高盛预计红帽的收入将达到创纪录的最高水平30亿美元。摩根大通分析师Greg McDowell也曾指出,上季度该公司公布了创纪录的11份价值超过500万美元的合同和73份价值超过100万美元的合同。 其最为亮眼的业务可以说是平台即服务(PaaS)提供商OpenShift,能够直接与Salesforce旗下的Heroku以及谷歌应用引擎Google App Engine相竞争。不仅如此,它还拥有并在持续开发Red Hat Enterprise Linux(RHEL),后者适用于多个商业环境,包括工作站、服务器和超级计算机。 同样值得注意的是,红帽还涉猎各种业务。在过去25年里,红帽在各种企业友好技术上投入了大量资金――从计算机容器和无服务器计算,到存储和大数据文件系统。得益于这次收购,IBM能够涉及到所有这些上述业务。 Red Hat总裁兼首席执行官Jim Whitehurst表示:“开源是现代IT解决方案的默认选择,我对Red Hat在企业中实现这一目标所发挥的作用感到非常自豪。与IBM合作将为我们提供更高水平的规模、资源和能力,以加速开源作为数字化转型基础的影响,并将红帽带给更广泛的受众。” 虽然IBM与AWS、微软Azure、谷歌云与阿里巴巴等公司存在竞争,但通过此次收购,IBM还将与它们保持合作关系。 IBM表示,红帽将在收盘后的12个月内增加收入增长,毛利率和自由现金流。 云计算业务营收下降,IBM频频动作为“护城” 而谈到这桩IBM史上最大单笔收购,也不得不引出IBM软件销售低迷和主机服务器需求下降的背景。在业务不景气的情况下,云计算作为其战略方向及目前的最主要营收来源,显然成为IBM一座不能再丢失的城池。 过去几年,随着传统硬件业务的萎缩,以及这家科技巨头努力转型进入更新、增长更快的领域,IBM的营收始终在下滑。目前,IBM的业务分为技术服务及云平台、认知解决方案、全球商业服务、系统、全球金融以及其他业务六大部分。 其中,技术服务与云平台是IBM的营收主心骨,贡献了超过40%的营收份额,其次是认知解决方案和全球商业服务。但技术服务及云平台、认知解决方案以及全球金融服务营收较上一季度均呈下滑趋势,其中在第三季度全球云计算市场IBM所占份额降至7%,AWS和其他巨头则从中分得了更大蛋糕。 在面临软件销售低迷和主机服务器需求下降的境况下,IBM对公司的战略做了重大调整:加码云计算。 IBM收购Red Hat此举也被外界解读为IBM解决开放源代码这一问题的方案。收购Rad Hat的这笔交易将使企业能利用云计算服务完成更多工作,提高应用和数据的便携性以及安全性。收购Red Hat之后,IBM或将能够快速的追赶云计算业务上超越其的亚马逊和微软。 此前,IBM还在去年收购全美最大无线通信运营商Verizon云计算业务。在本季度,IBM宣布与经济保险公司、埃克森美孚公司和诺维斯公司达成云计算协议。今年7月初,IBM宣布将在全球六大主要地区推出18个IBM…

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养娃成本对比,德国vs上海

#德国的养娃成本#vs上海养娃成本,朋友圈看到朋友晒德国的养娃成本,有趣的话题,所以收集了下面的信息。 在德国养个孩子真的比较容易。每个月大概有184欧元的儿童金。 小学:免费 托班:230欧 曲棍球班:30欧 网球班:75欧 小提琴班:100欧 中文学校:10欧 babysitter: 120欧 算起来一个孩子一年支出6000欧,大约5万人民币吧。 而且父母花的时间也比较少。每周需要接送一次中文学校,一次网球班。双职工两个人分摊一下,再让babysitter干一点,不用老人帮忙也能搞定。 奥地利某某:没错, 奥地利花费更低。幼儿园已经全面免费了 连午餐都免。 小学免费,政府提供的中文学校也免费,其他什么什么兴趣班,百十元就非常不错。然后每个月也是180左右的儿童金,托管下午只有一百七,总体我觉得没啥压力。 #上海小孩每周课外的培训成本# 小学:免费(公立) 晚托班:500块(每天2-3小时,每周5天) 语文:280块一节课(昂立看图写字) 数学:280块一节课(昂立新索思维) 英语:免费(上的外国语小学,课外不用补) 钢琴:200块一节课(老师上门) 绘画:225块一节课 足球:120块一节课 围棋:暂停(学不过来) 每周成本1605,每月7000左右,寒暑假托班和培训费每月会高一点,一年培训成本大概是9-10万。 还是比较理性,没有去上国际学校,也没有去上800块一节的网球课,没有要求他成绩一定要很好,只是希望他能把时间充分利用起来,德智体全面发展 #这是一个广州的例子# 小学 我女儿课外 钢琴每周一次300 数学每周一次250 英文每周一次450外教 舞蹈每周一次300 美术每周一次300 网络编程课程每周一次250 语文200暂停了 没有参加任何新东方,学而思等机构课程。 午托每周250 更多的养娃成本信息。 如果你是个受过良好的家长,同时你的孩子也是可塑之才,网上有资源可以让你省下很大一部分开销,同时让你的孩子成为真正的人才,小编在此为你介绍一个特别棒的网上免费学校,但这也不是每家人家都受用的。 可汗学院是由一位美国数学天才Salman Khan开创的,他放弃了赚10亿美元的机会,开办了这所免费的网上学校,微软创始人的比尔.盖茨也为他捧场、站台。 萨尔曼.可汗(Salman Khan)1976年出生在美国路易斯安那州的新奥尔朗市,他的父亲来自孟加拉国,母亲来自印度。儿时的可汗家不富裕,同学成份也很复杂,但他却拿下包括麻省理工学院数学理学士、电子工程及电脑科学理学士以及电子工程及电脑科学硕士等学位。此外,他还拥有哈佛大学商学院的工商管理硕士学位。 可汗学院也有中文,中文的科目相对要少很多,但有一些很接地气的课程。 花时间了解一下是绝对值得的!

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开源免费财务软件GnuCash

GnuCash多语言版是一款可以用于个人或小型企业的免费财务软件,免费授权于 GNU GPL 软件,它支持多种操作系统,包括 GNU/Linux、BSD、Solaris、Mac OS X 以及微软 Windows。支持多国语言,当然还少不了简体中文。GnuCash 被设计为使用简单,但功能强大并且灵活。GnuCash 中文版允许您跟踪银行账户、股票、收入和支出。就像日常纸质账簿一样可以直观并且快速的使用。它基于专业的会计理念,以确保平衡的账簿和精准的报表。 花点时间把这些文章(包括网上分享)看完,可以省一个新手很多时间。这也是一篇网上最全的gnucash中文帖子,最重要中文的网上资源你都在此找到链接。 GnuCash官方多语言版(中文版)特色: 1. 简单的用户界面 gnucash是使用起来更简单,作为一个支票簿登记。它的简单得多了一份文件登记的,因为自动完成和其他入境简捷的途径,不仅为您工作,但同时降低了数据录入错误。 2. 容易填加数据 gnucash允许你输入数据,从上线的银行对账单和软件包使用qif (加快?交换格式) , ofx和hbci档案。一个简单易用”的DRUID “您一步步检讨造成的变化和实际进口到gnucash 。 3. 收支平衡调节 调和每月报表很快进入声明期末余额,并检查过交易。 gnucash帮助你赶上任何差异,你的数据和报表,你得到的。 4. 投资跟踪 gnucash提供了一系列的方式来跟踪你的投资组合。专门投资帐户,简化数据录入,及网上工具,让您更新价格贵控股,因为市场的变化。报告完成图片,让您分析您的投资决策。 5. 多种货币支持 gnucash允许你跟踪多个货币。如果你有银行帐户,投资或其他财务数据在不同的货币,使用gnucash来监督他们。 6. 定制的报告和图表 报告和图表,让你的宝贵资料存档税收,预算编制,或干脆弄清楚钱花在什么地方。 gnucash提供了多种不同的易于使用的报告和图表,以帮助分析你的财务状况。这会让你在自由定制您自己的报告,以满足您的特殊需求。 7. 复式记账 以提供完整的记录, gnucash采用复式记账法记账。复式记账简单,就是钱不只是出现或消失-相同金额必须来自一个地点到另一个地点。通过跟踪交易在这两个地方, gnucash会给你详细的报告,从这个角度无论户口。 8. 来源帮助 每日秘诀对话框,让有用的提示,以新的使用者约有gnucash特点。内部程式,可检索帮助菜单指南,你的信息或连接到gnucash网页,以获得进一步的协助。 gnucash还具有很强的,有帮助的开发商和用户社区的人提供帮助,通过邮件列表,以及通过IRC频道。 9. 多种捷径 gnucash提供了许多捷径,以帮助你输入数据。类型首数字一个共同的入口和gnucash将自动填写在休息!您也可以使用复制,粘贴和复制功能,以节省打字时间。键盘快捷方式,让您快速选择一个菜单选项或进入数值数据。许多数字输入领域,可以作为一个计算器:输入” 92.18 33.26 ” ,并观赏gnucash输入相应的款项给你! 10.…

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开源Tryton 一款结构优良,短小精悍的ERP

Tryton 是由3个之前在TinyERP(后更名为OpenERP -> Odoo)的工程师开发的,结构清晰,功能集中,走小而精的路线,目标客户是30用户以下的企业;所以这个系统简单,不臃肿。 Tryton是一个用于构建三层高级通用应用平台的框架,使用Python语言编写,PostgreSQL作为数据库引擎。以模块化、可拓展性和安全性为特点提供了完整业务解决方案的核心基础。 功能特性 核心 Tryton的核心(也称为Tryton内核)为完整的应用程序框架提供了所有必要的功能,这包括持久健壮的数据、可拓展的模块、用户的管理(授权认证、严格的数据访问控制、资源并发访问处理)、工作流程、报告通知引擎、网络服务和全球化服务。因此该框架成为了可用于任何相关用途的通用应用平台。 模块 目前,Tryton提供的主模块用于以下活动领域: 会计 发票开取 销售管理 采购管理 客户分析 库存管理 资源制造计划 (MRP) 项目管理 人力资源管理 它们为每个业务的定制建立一个合理的基础和易于使用的关键的抽象概念。 下载 Tryton提供源代码、Linux、Windows、MacOS X、BSD和浏览器等多种方式,下载地址。 快速上手 安装工具 你可以直接使用pip命令行工具下载Tryton: 1 2 3 $ pip install trytond?????? # Server $ pip install tryton???????? # client $ pip install trytond_module_name???? # module ? 其中try_module_name为您需要安装的模块名. 上面的命令行会使得下载并安装最新的Tryton包. 如果您安装了较旧的Tryton版本并希望升级,请在上述命令中添加“-U”选项. 更多的Python模块请参考:Python Package Index…

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